各個別企業のＭ＆Ａニーズに対して具体的かつ実効性の高いＭ＆Ａ戦略を提案します。企業の成長、事業の承継、不採算部門の切り離し等様々な顕在化しているニーズあるいは各個別企業内では検討されていない潜在的なニーズに対し具体的なＭ＆Ａ戦略を提案します。
各個別企業のＭ＆Ａ戦略にあわせた具体的な案件を創出します。Ｍ＆Ａ戦略に合致した相手企業を調査し、当社が相手企業のニーズ・考えをヒヤリングし的確な提案を行うことにより具体的案件を創出します。相手企業のニーズ・経営者の考え・情報を伝えていただくには企業経営者との深い信頼関係が不可欠です。
Ｍ＆Ａを成功に導くには互いの企業の情報・経営理念等相互の情報を共有する必要があります。当事者間の情報交換のアレンジ(検討資料の収集、企業概要書の作成等)、提供資料の分析、質疑応答のアドバイスや事業上の相乗効果の検証、案件成立の可能性の事前評価、取引形態（スキーム）案の提案等、検討テーマや留意点を指摘し、スムーズな検討を推進します。
Ｍ＆Ａ検討において欠かせない諸条件の交渉を相互の要望、考えや事情等を弊社が理解した上で弊社の仲介・助言により齟齬のない相互理解を高めます。相互の理解度が低い過程で行われる条件交渉は結果的にはどちらかが納得のいかないまま（又は不満がある中）進めていくことになり、Ｍ＆Ａの契約自体が成約したとしてもその後の成長や発展的なＭ＆Ａにはならないでしょう。
交渉に際して、提供された情報等に基づき、企業（事業）価値評価を行います。
諸条件について基本的な合意形成ができた段階における「基本合意書」作成、企業精査（デュー・デリジェンス）の実行支援さらに「最終契約書」締結に際しての最終条件の調整及び「最終契約書」作成の支援、「最終契約書」の基づく取引実行の補佐を行います。手続きを迅速かつ的確に行うことだけではなく、崇高かつ何度も出会うことのない「意思決定」を前に、経営者は様々な心配をし、心も揺れ動くはずです。そのような時に弊社の豊富な経験と専門性が、経営者の悩みの本質を探り、問題の解決へ向けた一助となります。
Ｍ＆Ａの成約を「クロージング」と呼びますが当事者においては「終わり」ではなく「始まり」であります。案件の検討過程において様々な情報交換や意思疎通を行って実行するＭ＆Ａにも成約後乗り越えなければならない様々な課題が待ち構えています。そのような折、成約後も弊社は顧客企業に対して問題解決に繋がるような助言を行い、当初の目的達成ができる様行動します。
